茂名石化炼油联合三车间员工以创效职责在我的使命感，用才智和实干，安身岗位、把紧点滴节能降耗机遇，经过优化设备的能耗，节省费用超6万元。

  该车间员工积极响应公司“打赢百日攻坚创效之战”召唤，从身边做起，从自我岗位下手，优化操作，下降能耗。硫磺发运班员工对面积达4320平方米的硫磺大库房的照明进行监控，并对其划分红A、B、C、D、E五个库区，当叉车在A库区作业时，其它库区的照明悉数封闭，当叉车移至B库区作业时，余下库区的照明悉数封闭，依此循环。另一方面，把16时上班的“四点班”人员调整为14时上班，削减火车装车台及轿车装车台大灯的开灯时刻，大幅度的下降了电耗；硫磺包装班员工则实施对包装机7台500W大功率的照明灯、6台450W的电电扇及11台7.5kw的抽风机改成分隔独立控制，在包装机没有超负荷的情况下停电、停电扇、停抽风机交接班，由于班组交接班有半小时左右的班前班后会，这样每天每班少开半小时，每月可节电3992kwh。

  一起，该车间对叉车叉运硫磺产品的行车道路来优化。依据硫磺产品以装火车出厂出售为主的特色，硫磺产品采纳见缝插针地堆积在以火车装车台为中心堆积区方位，离火车装车台较近的，进行装火车外运出售；离火车装车台远的，进行装轿车外运出售，由此削减叉车来回行程，使叉车的油耗从0.22千克/吨下降到0.15千克/吨。据统计：自百日攻坚创效举动展开以来，以上三项节支超6万元。

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